坚定信心应对挑战  真抓实干促进发展

——在外企集团深入学习实践科学发展观领导干部研讨班上的报告

闵强

（2009年3月19日）

同志们：

中央决定在全党开展深入学习实践科学发展观活动，意义重大而影响深远，外企集团是参加北京市第二批学习实践活动的单位，经过充分准备，我们在3月13日召开了集团公司深入学习实践科学发展观活动动员大会。集团党委书记、董事长霍晨光同志进行了动员，市委第九指导检查组组长田云龙同志作了重要讲话，我们一定要认真学习，深刻领会，抓好落实，切实把思想和行动统一到中央的决策精神和市委的明确部署上来，统一到公司党委的安排和要求上来，增强学习实践科学发展观的自觉性和主动性，进一步提高思想认识，解决突出问

今天，公司党委理论学习中心组结合当前的形势和工作，组织了深入学习实践科学发展观的专题研讨。我们很多同志平时经营管理工作任务比较重，时间比较紧，更要珍惜这次学习机会，提高学习效率。下面，我结合会上大家的共识，谈一些自己对宏观形势与企业现状的认识和思考，与同志们共同探讨。

一、正确认识和把握宏观经济形势
（一）国际金融危机对集团发展的影响

复杂多变的国际、国内形势，使得2008年中国经济的发展经受了考验与挑战。南方雨雪冰冻和四川汶川地震等重大自然灾害，都使得灾区的生产生活遭受重大损失，对经济产生了不利的影响；同时，由美国次贷危机而引发的金融风暴不断在全球蔓延，世界经济面临衰退的风险，各种不确定因素对中国经济产生了不利的影响。金融市场的动荡已经影响到了全球的股市、房地产、能源、出口等方面。虽然次贷危机通过金融渠道对中国经济的稳定与健康的直接影响比较有限，对中国经济的近期直接影响总体上不会太大，但是对国内经济的发展方向影响深远，对身处其中的外企集团也带来了较大的影响，主要是：这一轮的经济上升周期已经过去，全球经发展的速度将放缓；外资企业特别是大型跨国公司是金融危机的重灾区，而我们的主业服务客户以外资企业为主，市场需求放缓的情况可能将维持一段时间；由于银根比较紧，加上房地产市场低迷，集团在处置资产过程中将面临更多的困难。

目前，有专家分析认为，第二波金融危机正在形成，其影响与破坏力可能要远超出第一波金融危机。不管这个结论是否正确，现实情况表明，我们原来预计春节后外资企业裁员会加重的情况确实发生了，此外还出现了些新情况，人力资源公司业务端口反应上来的数字不容乐观。所有这些都在提醒我们，金融危机尚未消退，在某些领域的影响恐怕还没有见底，市场低迷将持续一段时间，对此，我们要有足够清醒的认识和更加充分的准备。

尽管如此，金融危机改变不了我国宏观经济运行的基本面，也改变不了我国经济社会发展的总体趋势。抗震救灾的胜利以及北京奥运会的成功举行，用事实证明了改革开放30年中国所取得的巨大成就。中国有抵御世界金融危机的基础、空间和能力，只要采取有效措施，积极应对，就可以保持未来中国经济健康发展。刚刚结束的两会向外界传递了“战胜危机、勇于突破”的信号，温家宝总理对形势进行了冷静的判断，对机遇进行了科学的分析，他指出，“莫道今年春将尽，明年春色倍还人。我期待着明年中国和世界都会变得更好。”总理的话语给人们带来了融融的暖意和春天的气息，向国人、向世界传递着信心、勇气和希望。外企集团作为一个有30年历史的国企，作为改革开放的产物和我国人力资源服务行业的开拓者，也一定要坚定信心，只有信心才能产生勇气和力量，只有勇气和力量才能战胜困难。▲

（二）现代服务行业形势对集团发展的影响

改革开放以来，特别是近10年来，服务型企业取得了长足发展，产品种类越来越丰富，服务质量明显提升；企业不断创新，服务产品技术含量大幅度提高；企业的管理水平得到很大改进，以客户为中心的服务理念已经为大多数服务型企业接受和认可，企业的组织结构日趋合理，战略管理也日益得到重视。但整体而言，我国服务行业发展水平与发达国家相比仍然较低，现代服务业的规模与质量与先进国家还有不小的差距，现阶段，我国服务型企业的发展仍然存在不少问题：一是缺乏有效的计划和手段来实施企业的经营理念；二是国际化水平不高，参与国际竞争能力不强；三是新兴服务业发展缓慢，如信息、咨询、文化、科研开发、旅游等近些年虽有一定发展，但总比重不足30%，信息服务业比重仅为5%。按照我国“十一五”规划《纲要》，到2010年，服务业增加值占国内生产总值的比重要比2005年提高3个百分点；到2020年，基本实现经济结构向以服务经济为主转变，服务业增加值占国内生产总值的比重超过50%。但从现实看，实现这个目标仍然具有较大难度，到2007年底，全国服务业增加值占GDP比重仅为38.9%，甚至比2005年还降低1个多百分点。这一方面说明，当前我国服务业发展还面临包括政策支持、配套环境、市场格局、商业模式、人才资源、思想观念等方面的制约因素；另一方面也说明，服务业特别是现代服务业具有较强的生命力和较大的发展空间，值得我们深入下去，埋头苦干，力争有所作为。

从集团主业人力资源外包行业看，当前行业发展主要呈现以下几个特征：

一是市场集中度低。自90年代中期人力资源外包市场逐步放开以来，特别是近5年以来，行业平均发展速度达到25%，但通过第三方提供外包服务的员工总数与规模庞大的城镇就业人口相比，规模仍然很小。全国人才中介服务机构超过7000家，北京超过300家，市场集中度低。根据经验，大规模的兼并、重组是提升行业整体水平的一条必由之路，当前的经济形势也为这种兼并重组提供了一个较好的环境。大潮之下，泥沙俱下，只有更好更强才可能去兼并和重组别人。

二是行业整体发展层次依然处于较低端，人事代理等基础服务利润空间大为缩小。从总体看，目前的人力资源外包服务从计划经济时代的干部人事管理、职业介绍等发展演变而来。当前，从业企业主要服务产品大都集中在人事社保代理、工资发放等基础领域，随着服务人数的增加和市场竞争的加剧，这些传统的、低附加值的产品的利润率呈下降趋势，也出现同行之间恶意的价格竞争。在这方面，应借鉴包括家电在内的有关行业早期发展经验，尽快创新，尽早突围，提升服务产品的附加值和行业的整体层次。

三是竞争加剧，行业发展在一定程度上缺乏秩序。通常意义上说，竞争能带来活力并提高效率，但如果缺乏秩序，竞争就会导致相反结果。从当前我国人力资源外包市场看，以外企集团为代表的国企是较早开拓市场的先行者，由于历史原因，沉淀的老员工等历史性包袱也比较多，加上严格执行国家社保缴付政策，运营成本和人工成本都比较高，大批进入市场的民营企业没有历史负担，在社保等问题上打擦边球，就比较容易取得竞争优势。相对而言，我国的人力资源外包行业仍然比较年轻，包括理论界在内的社会各方面对此的研究还不是很细致，在政府管理层面上，很多关系还没有理顺，还需要我们做更多的工作使得行业的发展更加规范和有序。

四是人才派遣是一种特殊的用工方式。派遣是人力资源外包服务中的一个重要内容，从发展前途看，派遣用工方式有广泛的市场需求。越来越多的企业客户，包括一些上市公司，从人员编制、人均效益、多样化用工模式、管理规范等方面考虑，都倾向于通过专业化的服务供应商来派遣和管理员工。从国际经验看，规范操作的派遣用工方式，有利于用工单位降低企业风险、提高企业活力、提升企业的核心竞争力。特别是在现代服务业发达的欧美、日本等国家，派遣是受到国家鼓励和扶持的一类服务业。但是《劳动合同功法》对派遣行业进行了较为严格的规定，整个行业的发展空间受到较为严重的影响。

综合以上分析，我国现代服务业特别是人力资源外包服务行业有着无限的发展潜力，并将随着我国经济发展和经济结构调整而显示出越来越旺盛的生命力，但行业的发展也受到外部和内部自身条件的制约。我们要正确认识当前国际国内经济形势，科学把握宏观经济产业环境，善于把握机遇、化危为机，努力推动我们这个服务型企业实现新的更大发展。

（三）国企改革形势对集团发展的影响

2007年初，随着股权分置改革完成，国务院国资委和北京市国资委开始加快央企和首都国企整体改制上市步伐，作为新一轮国资改革的主线，期望通过重组改制整体上市，调整产业布局，完善公司治理，发展资本市场，做大做强企业。

我认真学习了《2009年市国资委工作要点》。在关于国企改革方面，市国资委重点提出两条：一是积极实施改制上市，二是完善公司法人治理结构。这两项工作近几年来一直是市国资委推进企业改革的重点，这两项工作也都有一个共同的目标，就是通过改革，建立现代企业制度，做强做好国有企业，真正提升国企的竞争能力。

从改制上市的工作上看，集团进行了有关方面的讨论和初期工作。整体上市是上级主管部门鼓励的方向，也是我们努力的方向。通常来说，整体上市可以采用两种途径：一种是现有国企整体改制设立股份有限公司然后进行IPO，此种途径门槛高，审批程序复杂严格；二是利用控股的已上市公司，定向增发，换股合并，用收购资产等方式将母公司纳入上市公司，此类途径门槛低，操作简便。目前，整体上市采用较多的是后者。对集团而言，前期讨论较多的也是第二种方案，即首先主业公司上市，然后通过资本运营手段实现集团整体上市。为了实现这个方案，第一步必须尽快推动人力资源公司的融资上市工作，要按照有关政策要求，加紧解决遗留问题，尽早实现与资本市场接轨。

与此同时，我们也要注意到，在当前经济形势下，市国资委2009年的工作要点中，进一步强调要“加大调整重组力度”，要采取“吸收式、合并式、托管式、分拆式等多种重组方式，加快推进国有资产，尤其是优质资源向优势产业、优势企业、优势主业和优秀的管理团队集中”。市国资委的有关工作要求对于我们集团有着十分深刻的指导意义，集团范围内存在重叠和交叉业务，也应该按照上级的要求，根据企业实际，加快推进有关业务的整合与重组。

在完善公司法人治理结构方面，市国资委提出，要探索完善国资委对董事会和董事的评价体系，科学评价董事会运作情况和董事个人履职情况，要做好北辰集团等8家企业向市国资委专题报告董事会年度工作和其他国有独资公司书面报告工作。重点指导企业建好董事会的专门委员会。要紧紧围绕保增长、调结构等工作重点，进一步提高经营管理团队的执行能力。我们要按照上级的有关要求，检查自身工作，寻找差距，抓紧落实。

在此，我还要要强调一点，就是平安北京建设的责任。按照上级要求，集团已经与市国资委签订平安北京责任书，各级企业也和集团签订了责任书。两会刚刚结束，由于各级领导、各部门和各企业高度重视，严格实行零报告制度，两会期间，企业总体运行比较平稳。然而，安全生产必须常抓不懈，前一段时间城市宾馆的火情更加让我们警钟长鸣，我们要牢记责任，不能有丝毫麻痹懈怠。切实处理好改革、发展、稳定的关系，为建设平安企业、和谐企业而不懈努力。

二、正确认识和把握企业客观现状

（一）集团30年发展取得的成就与积累的问题

从1979年成立至今，集团从无到有，从小到大，通过顽强拼搏与不懈努力，取得了巨大的成就。主要在以下几个方面：

一是在人力资源服务领域取得了长足发展。集团是中国人力资源服务行业的开创者，拥有近三十年的人力资源服务实践，积累了丰富的经验和专业知识。有一大批敬业爱岗的员工和一批较高素质的业务骨干和专业团队。FESCO品牌在业内形成了较强的影响力，具有较高的知名度。2007年集团领导班子新老更替以来，经营理念逐步更新，经营思路更加明晰，经营责任感日益增强。集团党建工作特色明显，成绩突出，企业改革发展过程中，各级党组织发挥了坚强保证作用。

二是为提升首都投资环境作出积极贡献。集团通过人力资源外包及相关服务帮助在京外资企业实现良好的指标业绩，稳定了一大批在京跨国公司。在京投资的180多家财富500强企业中，90％以上都是我们的客户。在京成立地区总部的跨国公司有35家左右，其中90％是我们的客户。外企集团为进一步优化和提升首都投资环境发挥了重要作用。

三是在政府和外商之间架起了一座桥梁。集团通过多种渠道，对外宣传政府政策，对内传达外商反馈，促进了政府和外商之间的沟通。一方面我们积极宣传、贯彻落实国家各项政策，增强外商对政策的理解，促进各项具体措施的落实。另一方面我们收集外商的各类动态信息，及时向市政府汇报反映。此外，我们通过非公企业党建工作、工会工作等进一步加强了桥梁作用。

四是为建设“人才之都”贡献力量。集团通过经营活动，促进了就业，优化了本地人力资源配置，把首都的潜在优势转化为发展优势。许多跨国公司在京设立的研发中心都使用我集团外聘员工。我集团外派员工登记在册的具有初、中、高级职称的超过1.7万人，其中通过我集团申报并获得中、高级职称的超过5000人，并以每年15％的速度增长。集团每年成功推荐2万人到在京各大公司就业，其中应届毕业生约5000人。

当然，在看到成绩的同时也应看到存在的不足，特别是经过30年的发展，集团积累下来的历史遗留问题较多，有的还比较突出，严重制约了集团现在的生存状况与今后的发展。集团本届班子刚开始工作的时候，对有关情况进行了较为系统的摸底和分析研究，现在仍有必要做一下回顾，主要体现在以下几个方面：

第一、资产负债率高，资金链脆弱。

第二、摊子铺得过大，投资回报低。

第三、老员工积累多，改革成本高。

第四、体制、机制很不完善，基础管理比较薄弱。

第五、经营管理人员情绪低落，思想涣散。

（二）集团近两年来主要工作成绩

面对一系列矛盾，近两年来，集团紧紧抓住发展这第一要务，认真按照市国资委有关要求，返璞归真到人力资源主业上来，集中精力到经营管理上来，大力倡导创新，努力开拓新的业务增长点，同时积极推动历史遗留问题的解决，坚决从不占优势行业退出，主要取得了以下几个方面的成绩：

第一、盘活止损，缓解压力，调整充实。一是坚决从不占优势的酒店、房地产、工业等领域退出。在金融危机爆发前，处置了廊坊联谊中心项目和惠州公寓楼项目，回笼了部分资金，减少了银行贷款与担保。最近，五台山银都山庄转让工作取得积极进展，回笼资金约2000万元。完成新隆公司、航天数码公司等的注销工作，新业公司完成了注销登报工作。成功出让持有的东方大学城8%股权。二是清理欠款，偿还贷款，解除担保风险。截至目前，集团已经追回2.2亿元左右的长期拖欠款，贷款总额下降了一半左右，担保数额下降了75%左右。由于贷款减少，财务费用也有较大幅度降低，预计今年集团财务费用比去年下降一半以上。三是通过资产处置，做到固本强基，在止损的基础上增加收入来源。集团即将搬迁到双井外企大厦办公，进一步改善目前办公用房紧张、办公条件不理想的现状，提升整体对外形象，同时将产生2000万元左右的租金收入，成为一个新的收入来源。

第二、理清思路，做强主业，开拓创新。本届集团领导班子在深入调研、掌握情况的基础上完成了战略发展规划的制定工作，进一步统一了思想，理清了头绪。集团战略对主业发展提出了明确的发展思路，在实践中，集团也加强了对从事主业经营有关公司的支持力度，确保人力资源服务业务健康稳定增长的态势。一是在严格管理的基础上，不断提高服务能力和水平。有关企业加大了全国化发展进程，加快上海及周边市场的发展步伐，开辟了西南战场，进一步完善全国业务网络。二是紧跟市场变化，加强客户关系管理。去年年底，有关主业公司针对金融危机对客户的影响作了专门市场调查，及时摸清了情况，并对市场形势的变化做出了较为准确的预判，在此基础上，进一步加大了对客户的维护，为稳定客户、巩固市场做出了较大努力。三是在保证基础服务的前提下，大力开拓新业务。有关主业公司积极推进企业年金、财务外包、岗位外包等新业务，此外，集团去年先后成立了外企华盟公司、管理咨询公司、外企新感觉咨询公司和外企商务调查公司，目的就是要提高服务的附加值和差异性，改善和优化产品结构，提高市场竞争能力。

第三、妥善安置员工，积极应对劳动合同法。一是加强对内部用工管理力度。根据劳动合同法的有关条款，逐一查清下属企业的用工情况，分别提出预案。根据上级有关政策，对退出企业的员工安置提前拿出方案，特别是廊坊联谊中心资产处置的部分工作与奥运会举行的时间重叠，我们通过大量细致工作，积极主动、冷静客观地处理好员工问题，既保证企业安全稳定不出问题，又促进廊坊联谊中心等资产转让工作取得实质进展，成果来之不易。二是积极应对劳动合同法对派遣业务经营带来的挑战。根据该法关于员工离职补偿和无固定期合同等方面的规定，有关主业公司进行了全面深入的内部培训，完善了与客户签订的商务合同，规范了与员工签订的劳动合同，仔细梳理业务流程，增强员工再派出的能力。在此基础上，还通过多种渠道向有关部门呼吁关注人才派遣行业的系统性风险，请求建立员工权益保障金机制。

第四、加强制度建设，建立健全体制、机制。集团制定和执行了董事会议事制度和总经理办公会议事制度，提高决策的民主化和科学化水平，并建立起信息沟通与反馈机制、任务落实与督办机制。根据审计部门对离任审计工作提出的意见，制定并落实整改方案，严格管理和规范投资、贷款、担保、内部拆借等行为。集团成立资产管理部，把资产管理和账目管理分开。经市国资委同意，集团建立内设监事会，制定了监事会议事规则和工作管理办法，落实了二级企业监事会组织建设和人员配置。根据市国资委的要求，制定了《外企集团资产评估中介机构信息数据库管理办法》，建立了资产评估机构库。制定并落实了重大事项报告制度。

第五、不断改进作风，提高战斗力和凝聚力。本届领导班子一贯重视作风建设，要求各级党员领导干部特别是企业一把手要以科学发展观为指导，自觉践行胡锦涛同志倡导的八个方面良好风气，关键要做到真抓实干，务求实效。自2007年年中以来，集团本届领导班子以身作则，着力解决包括决策不民主、责任心不强、工作不主动等比较突出的问题。在集团深入学习贯彻党的十七大精神的系列工作中，党委书记、董事长霍晨光同志反复强调作风建设的极端重要性，强调“好的风气是抓出来的，更是带出来的”，号召各级党员领导干部和管理者“率先垂范，身体力行”。在集团党委领导下，集团各级领导干部的责任意识、大局意识、危机意识、竞争意识得到了进一步加强，并在有关工作中得到了检验，取得了初步的成果。在金融危机爆发、宏观经济形势较为严峻的情况下，集团党委和领导班子通过形势分析研讨会、民主生活会等各种方式，要求各级党员领导干部坚定信心，积极应对，用好作风战胜大困难。各级领导干部和业务骨干也表现出不畏艰难、奋发有为的意志品质，纷纷表示要坚决贯彻中央和北京市的精神，为国家和首都经济发展做出贡献，同时也要抓住机遇，进一步发展壮大我们的企业。

三、外企集团实现科学发展的主要任务

当前，国际、国内的经济形势风云变幻，给集团的发展带来了很多的不确定因素，我们必须从把握全局的高度，用长远发展的眼光，以这次学习实践活动为契机，用科学发展观统揽全局，认真总结改革发展的经验和教训，进一步深化企业改革，推进体制机制创新，提高资源的配置水平和运营效率，全力推进各项工作的落实。

（一）把进一步解放思想作为贯彻落实科学发展观的首要任务

解放思想是中国改革开放的历史源头，实践证明，思想的解放对于外企集团的改革发展起着关键作用。过去30年的发展历史，每个阶段的发展都伴随着一次思想的解放和统一。每一次思想的解放和统一都带来了企业脱胎换骨的变化。只有解放思想，才能针对现实的矛盾和问题的解决，形成新思路，拿出新办法。今天讲解放思想就是要着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，就是要从冲破旧的思想观念的束缚中获得新的目标、新的路径和新的动力。

解放思想，必须立足我们的工作实际，集团公司层面，要着重从战略的方向、管控效率、体制机制、资本运作、用人标准、风险控制、协同效应等方面入手。下属企业层面，要从竞争策略、运营效率、盈利水平、产品研发、职工队伍建设等方面入手，对于制约企业发展的东西要坚决摒弃，破除思想障碍，解决发展中的差距和矛盾。

解放思想，必须跳出传统粗放式的发展理念，坚持高质量、有效益的增长，在推进发展模式的转型升级上下功夫，深刻理解国家和北京市关于发展现代服务业的精神和要求，坚持专业化、高标准、抢占制高点，坚持依靠产业的整合、技术的创新来提升资源的效率和效益，使我们的企业能够在可持续的、科学的轨道上长久运行。

（二）坚定不移的推进集团战略规划的贯彻落实

集团战略规划是在科学分析和充分论证的基础上制定的，为集团今后五年左右的发展指明了方向、明确了思路。本届领导班子的实践也基本证明了我们当初的判断和决策是符合科学发展观的要求的，也是符合企业实际的。当前的宏观经济环境、产业环境、政策环境、市场环境等等对我们的战略环境产生了影响，及时对战略的节奏和措施作一些微调，也是必要的。这就需要我们继续认真、深入地分析战略的执行情况，坚持战略方向和战略目标，科学研判并准确把握宏观大势，进一步坚定信心，全力以赴推进各项工作。

1、大力推进体制、机制创新。进一步加强股份制改造和集团管控模式的工作。加快引进战略投资者，多渠道探索外企集团进入资本市场的路径，在考虑长远发展的基础上关注股权关系的调整。加快建立适合公司科学发展的管控体系，协同步伐，提高效率。

2、高度重视人才工作。按照集团的性质和功能定位要求，进一步深化人事制度改革，实现对人力资源的统一管理，逐步建立统一的人才开发配置体系、激励约束体系。加强人才队伍建设，重点加强企业经营管理者队伍、高层次专业技术人员队伍和专业化高技能员工队伍。完善人力资源管理工作机制，要加强对人力资源管理工作的领导，形成规范有序、权责分明的工作机制。

3、进一步优化集团经济结构。坚持有进有退的产业整合思路不动摇，加快从不具有优势的行业与企业退出的步伐，降低运营成本和风险。加大对历史遗留问题的清理力度，加大对非经营性资产的清理力度。进一步集中优势资源，加大对优先发展产业的扶持力度。

4、切实增强全国化运营能力。要坚持全国化发展思路，加快全国化发展步伐，提升全国化管理水平，加强对重点市场和区域的开拓力度。必要时，加大并购力度，快速占领市场。条件成熟时，积极尝试“走出去”战略，向境外开拓有关业务。

5、高度重视公司软实力的建设。大力加强党的建设，切实发挥党组织在促进发展、凝聚力量、服务群众、促进和谐方面的作用，提高集团整体的反应能力和动员能力。大力加强文化建设，系统地思考并推进公司的形象、文化、品牌等工作。

（三）再接再厉，为今后更长远的发展作好准备

今年，我们将迎来集团成立30周年。30年斗转星移，翻天覆地，今后的路将更长。如果我们能切实贯彻落实集团战略发展规划，保质保量完成各项任务，就能为下一个30年的发展奠定一个较好的基础。不仅如此，我们还要把眼光放长远一些，要具有前瞻性的思维和行动，时刻保持对形势发展变化的敏感性和预见性，审时度势，冷静沉着。当前及今后一段时间，各级党员领导干部要特别注意培养大局意识，责任意识，树立正确的政绩观和利益观，应把握以下三个重点：

一是要统筹利益关系，防止因小失大。利益问题是大局意识中的核心问题，胡锦涛同志今年在中纪委第三次全会上强调，要着力树立正确利益观，切实把人民利益放在首位。在实践中，要注重把联系的、发展的观点作为宏观思考的原则、方法和习惯，统筹个人利益和集体利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益，从各方利益结合点上考虑问题，谋大利而避小害。

二是要抓住主要矛盾，防止事务主义。党员领导干部始终牢记领导就是责任，凡是职责范围内的事，就应尽心尽力完成好。切不可碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走。在此基础上，要把主要精力放在抓大事上，有所为有所不为。要学好辩证法，正确处理主要和次要、重点和一般的关系，做到以点带面、整体推进，防止不分轻重缓急。

三是协调工作关系，防止各自为政。企业中的党员领导干部往往处在管理矩阵的聚焦点，需要协调上下左右的各种关系。当前及今后一段时间既是我们非常关键的战略调整期，也是非常关键的战略机遇期，大家面临的任务较重，头绪较多。党员领导干部既要具备独立工作的能力，又要具备协同配合的能力。要多深入基层，多了解情况，努力培养大局意识、合作意识、抱团意识。“单丝不成线，独木不成林”。希望我们在集团党委和董事会的领导下，齐心协力、众志成城，顾大局、识大体，坚持不懈、持之以恒，不断把集团的事业推向前进。

同志们，以上谈的是自己在这次学习实践活动和中心组学习中的初步学习体会，有些还需要认真调查研究，深入地加以分析。也欢迎同志们提出宝贵意见。希望在这次历时半年的深入学习实践科学发展观活动中，在建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的大战略下，我们共同思考，共同研究。围绕集团未来的改革发展的重点问题，达成共识，破解难题，使这次学习实践活动取得实实在在的收获，使集团在科学发展观的指导下，早日实现我们的战略目标。